ADQUISICIÓN Y DESARROLLO DE RESTAURANTES

Descubra qué se necesita para hacerse cargo de un restaurante en funcionamiento y llevarlo a un nuevo nivel de servicio, calidad de alimentos y bebidas y en última instancia, éxito financiero.

Si actualmente está considerando hacerse cargo de un restaurante en funcionamiento y piensa en gestionarlo con el mismo nombre y concepto, hay muchos aspectos que debe considerar cuidadosamente. Muchos restaurantes cuentan con una clientela fiel; sin embargo, podría necesitar ayuda para aumentar esa clientela y aprovechar cada oportunidad para aumentar sus ingresos y ganancias, a la vez que mejora el servicio y la calidad de su producto. Restaurant Management Consultants le ayudarán a lograr precisamente eso.

Nuestro equipo de Restaurant Management Consultants sabe cómo llevar un restaurante al siguiente nivel y desde el principio, investigaremos maneras de ahorrarle tiempo y dinero. El conocimiento necesario para saber cómo hacerse cargo de un restaurante y lograr su éxito puede ser abrumador, y las malas decisiones pueden ser costosas. La inversión de contratarnos para ayudarle a crear el restaurante de sus sueños es pequeña en comparación con las pérdidas que podría sufrir debido a malas decisiones o malas implementaciones de adquisición.

Restaurant Management Consultants se especializan en hacerse cargo de restaurantes, mejorar sus operaciones y hacerlos aún más exitosos que antes.

  • PAQUETE DE ASISTENCIA:
  • CAMBIO DE MARCA DEL CONCEPTO EXISTENTE
  • ANÁLISIS DE LA LONGEVIDAD DEL RESTAURANTE Y EVALUACIÓN DE LA LEALTAD DE LOS CLIENTES
  • EXPERIENCIA Y MÉTRICAS DEL CLIENTE
  • ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE LOS ESTADOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
  • EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO Y LA GESTIÓN
  • ANÁLISIS DE LOS NIVELES DE SERVICIO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTÁNDARES
  • REVISIÓN DE LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS Y PLAN DE MEJORA
  • REVISIÓN DEL MENÚ
  • ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
  • REVISIÓN OPERATIVA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA
  • REVISIÓN DE MARKETING Y PROMOCIÓN
  • APLICACIONES DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTÁNDAR (S.O.P.)
  • SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y FIJACIÓN DE PRECIOS
  • ANÁLISIS DE COSTOS LABORALES Y PLAN DE MEJORA

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